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最好的与最差的
 
目的
阐明团队的准则;建立团队的目标;用一种愉快的方式介绍一个复杂的问题。

所需材料
白纸、黑板或投影仪和银幕。

步骤
让团队成员出某一方面最好的和最差的实例。举例来说,说出他们所知道的最好的和最差的团队协作的特征、团队会议时最好的与最差的行为、质量最好的和最差的产品或服务等。
将它们分列填写在白纸上、黑板或幻灯片上。
让成员公布自己这样填写的理由。
整个团队要对“最好的”清单里所列的可以使团队更有效的行为和“最差的”清单里所列的团队应该停止做的一件行为达成一致意见。

讨论题
在对两份清单进行了讨论的基础上,你认为我们应当在这个会议或是接下去的会议中着重注意哪些问题?

如果还有时间
对清单上的每一项内容讨论完毕后,让成员以小组为单位对下面的问题进行讨论。
让每个小组把讨论的结果告诉整个团队,然后整个团队进行讨论。

小提示
在对“最好的”清单进行讨论的基础上,准备一份列有七项“应当做……”的清单,复制若干份,分发给团队成员。
在对“最差的”清单进行讨论的基础上,准备一份列有七项“应当做……”的清单,复制若干份,分发给团队成员。

Best Worst
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